
สร้าง Pitch Deck 10 สไลด์สำหรับ Startup Early Stage
พรอมต์สำหรับ Startup Founder ที่ต้องการสร้าง Pitch Deck มาตรฐาน 10 สไลด์ ครอบคลุม Problem, Solution, Market, Traction และ The Ask พร้อม Investor Insight ในทุกสไลด์ เพื่อเพิ่มโอกาสปิด Seed Round
เริ่มต้นที่นี่
ตัวอย่างผลลัพธ์ที่จะได้
ก่อนเริ่มลงมือปรับพรอมต์ ดูตัวอย่างผลลัพธ์ที่คุณจะได้จริงเพื่อให้แน่ใจว่าพรอมต์นี้ตรงกับงานที่ต้องการ
FlowPay — Seed Pitch Deck (10 Slides)
Slide 1 – Cover
Headline: FlowPay: The All-in-One Payment OS for Thailand's 3 Million SMEs
Key Points:
- Unified payments (QR, card, installment) + real-time cash flow dashboard in one app
- 1,200 active merchants · ฿800K MRR · 25% MoM growth for 6 consecutive months
- Raising $1.5M Seed · Bangkok, Thailand · Founded 2025
Investor Insight: Sets the category and scale of ambition in one breath — investor decides whether to keep reading.
Slide 2 – Problem
Headline: 3 Million Thai SMEs Are Running Their Business Blind
Key Points:
- 3.1M Thai SMEs still rely on cash and manual bank transfers as primary payment methods
- Average owner spends 2+ hours/day reconciling transactions manually
- No real-time visibility = reactive decisions, missed growth signals
- 42% of Thai SME failures cite cash flow mismanagement as primary cause (SME Bank, 2023)
Investor Insight: Investor is checking: Is the problem real, frequent, and painful enough that people will pay to solve it?
Slide 3 – Solution
Headline: One App. Every Payment. Full Cash Flow Visibility.
Key Points:
- Accept QR, card, and 0%-installment in under 60 seconds of setup — no hardware required
- Automated daily reconciliation eliminates manual entry entirely
- Real-time dashboard: revenue, outstanding, and 30-day trend visible in one screen
- Built for non-accountants: works on any smartphone, zero training required
Investor Insight: Investor checks if the solution is meaningfully better than the status quo, not just incrementally different.
Slide 4 – Product / How It Works
Headline: From Sign-Up to First Payment in Under 5 Minutes
Key Points:
- Step 1: Register + complete digital KYC in 5 minutes — no branch visit needed
- Step 2: Share QR or tap-to-pay link — customer pays via any Thai bank app
- Step 3: Settlement to merchant account T+1 with automatic receipt generated
- Step 4: Dashboard updates in real-time — cash flow visible without spreadsheets
Investor Insight: Investor assesses onboarding friction and whether the product truly works for non-technical users.
Slide 5 – Market Size
Headline: $2.4B Addressable Market Growing at 28% Per Year
Key Points:
- TAM: $2.4B — total SME payment processing volume in Thailand (Bank of Thailand, 2024)
- SAM: $480M — SMEs with active smartphone + internet access (20M transactions/month)
- SOM: $24M — realistically capturable in 36 months at current growth trajectory
- Thai digital payment volume growing 28% YoY — structural tailwind, not a dependency
Investor Insight: Investor validates whether the market is large enough to support a venture-scale outcome.
Slide 6 – Business Model
Headline: Transaction Fee + SaaS — Two Revenue Streams That Grow Together
Key Points:
- 1.5% MDR on card transactions (market average: 2.0% — price advantage as acquisition tool)
- ฿299/month Pro plan: advanced analytics, multi-staff access, and API integration
- Revenue share on BNPL products via partnerships with Aeon and KTC
- Blended gross margin: 58% today → target 65% at 10,000 merchants
Investor Insight: Investor checks unit economics, LTV/CAC ratio, and a credible path to profitability.
Slide 7 – Traction
Headline: 6 Months. 6x Revenue. Consistent 25% MoM Growth.
Key Points:
- MRR: ฿800,000 — grew from ฿130,000 six months ago (6.1x in 6 months)
- 1,200 active merchants across Bangkok and Chiang Mai
- Net Promoter Score: 72 — top cited reason: "saves me 2 hours every day"
- Monthly churn: less than 3% — retention is high because switching cost is real
Investor Insight: This is the most-scrutinised slide — investor looks for evidence that product-market fit is emerging, not vanity metrics.
Slide 8 – Competition
Headline: We Win Where Others Stop: Business Intelligence for the Non-Tech Owner
Key Points:
- Omise / 2C2P: enterprise API-first, complex integration, no SME-facing dashboard
- GBPrimePay: payment gateway only, zero analytics layer
- PromptPay / Line Pay: person-to-person design, no business management features
- FlowPay edge: only product combining unified payment rails + real-time cash flow built for SMEs
Investor Insight: Investor checks for defensibility, self-awareness, and whether the team maps the competitive landscape honestly.
Slide 9 – Team
Headline: Operators Who Have Lived This Problem From the Inside
Key Points:
- CEO (Pattarapong K.): 8 years product at Kasikorn Bank, launched KBank SME Pay to 200K users
- CTO (Weerasak T.): Ex-Grab Senior Engineer, built payment infrastructure processing $500M/year
- Head of Growth (Nattaya P.): Scaled Omise merchant base from 200 to 5,000 in 18 months
- Advisors: Ex-SCB Fintech CEO, Partner at 500 TukTuks
Investor Insight: Investor asks: does this specific team have an unfair advantage to win this specific market?
Slide 10 – The Ask
Headline: $1.5M Seed to Reach 10,000 Merchants and ฿5M MRR in 18 Months
Key Points:
- Raising: $1.5M USD Seed round · Pre-money valuation: $6M
- Use of funds: 60% engineering (payment infra, iOS/Android), 30% sales & growth, 10% compliance & ops
- 18-month milestones: 10,000 active merchants · ฿5M MRR · Series A-ready metrics
- Round status: ฿2M committed from angels · Target close: Q3 2026
Investor Insight: Investor evaluates whether the ask is appropriately sized, the milestones are credible, and whether there is urgency to commit now.
ขั้นตอนที่ 1
ปรับให้เข้ากับงานของคุณ
แก้ค่าตัวแปรด้านล่าง พรอมต์ฉบับสมบูรณ์จะอัพเดทอัตโนมัติพร้อมก๊อปไปวางใน Claude หรือ ChatGPT ได้ทันที
คุณคือที่ปรึกษา Startup ที่มีประสบการณ์ช่วย Founder เตรียม Pitch Deck สำหรับ Seed และ Series A มาแล้วมากกว่า 50 บริษัท สร้าง Pitch Deck Outline จำนวน 10 สไลด์ สำหรับ Startup ของฉัน โดยใช้ข้อมูลด้านล่างนี้ **ข้อมูล Startup:** - ชื่อบริษัท: FlowPay - อุตสาหกรรม: FinTech / การชำระเงินสำหรับ SME - ปัญหาที่แก้ไข: SME ไทยกว่า 3 ล้านรายยังรับชำระเงินด้วยเงินสดและโอนธนาคาร ทำให้ไม่มี cash flow visibility และเสียเวลา reconcile บัญชีทุกวัน - โซลูชัน: แอปรับชำระเงินครบวงจรที่รวม QR, card และ installment ในที่เดียว พร้อม dashboard แสดง cash flow real-time - กลุ่มเป้าหมาย: ร้านค้า SME ในไทยที่มีรายได้ 1-50 ล้านบาทต่อปี - Traction ที่มีอยู่: MRR 800,000 บาท, 1,200 ร้านค้า active, growth 25% MoM ติดต่อกัน 6 เดือน - จำนวนเงินที่ต้องการระดมทุน: 1.5 ล้านดอลลาร์ (Seed Round) - แผนการใช้เงิน: 60% product & engineering, 30% sales & marketing, 10% operations & compliance **สร้างเนื้อหาสำหรับ 10 สไลด์ต่อไปนี้ตามลำดับ:** Slide 1 – Cover Slide 2 – Problem Slide 3 – Solution Slide 4 – Product / How It Works Slide 5 – Market Size (TAM / SAM / SOM) Slide 6 – Business Model Slide 7 – Traction Slide 8 – Competition Slide 9 – Team Slide 10 – The Ask **สำหรับแต่ละสไลด์ ให้ระบุครบทุกส่วนนี้:** 1. **Headline** — ประโยคเดียวที่ดึงดูดความสนใจ investor 2. **Key Points** — 3 ถึง 4 bullet ที่กระชับ มีตัวเลขหรือข้อเท็จจริงสนับสนุน 3. **Investor Insight** — หนึ่งประโยคอธิบายว่า investor กำลังประเมินอะไรจากสไลด์นี้ **ข้อกำหนดสำคัญ:** - ใช้ภาษาอังกฤษสำหรับ Headline และ Key Points เพราะ pitch กับ investor ที่ใช้ภาษาอังกฤษ - ตัวเลขทุกตัวต้องชัดเจน ห้ามใช้คำคลุมเครือ เช่น "large market" หรือ "fast growth" โดยไม่มีตัวเลขกำกับ - ห้ามใช้ buzzword ที่ไม่มีหลักฐาน เช่น "disruptive", "revolutionary", "game-changing" - Traction slide ต้องแสดง growth trajectory ไม่ใช่แค่ตัวเลข snapshot - The Ask slide ต้องระบุ milestone ที่ชัดเจนที่จะทำได้จากเงินที่ขอ
ขั้นตอนที่ 2
เข้าใจเทคนิคที่ซ่อนอยู่
คลิกที่ส่วนไฮไลต์ในพรอมต์เพื่อกระโดดไปดูคำอธิบายเทคนิคแต่ละจุด ใช้ความเข้าใจนี้เพื่อปรับพรอมต์อื่นของคุณเองในภายหลัง
สร้าง Pitch Deck Outline จำนวน 10 สไลด์ สำหรับ Startup ของฉัน โดยใช้ข้อมูลด้านล่างนี้ **ข้อมูล Startup:** - **สร้างเนื้อหาสำหรับ 10 สไลด์ต่อไปนี้ตามลำดับ:** Slide 1 – Cover Slide 2 – Problem Slide 3 – Solution Slide 4 – Product / How It Works Slide 5 – Market Size (TAM / SAM / SOM) Slide 6 – Business Model Slide 7 – Traction Slide 8 – Competition Slide 9 – Team Slide 10 – The Ask **:** 1. **Headline** — ประโยคเดียวที่ดึงดูดความสนใจ investor 2. **Key Points** — 3 ถึง 4 bullet ที่กระชับ มีตัวเลขหรือข้อเท็จจริงสนับสนุน 3. **Investor Insight** — หนึ่งประโยคอธิบายว่า investor กำลังประเมินอะไรจากสไลด์นี้ **ข้อกำหนดสำคัญ:** - ใช้ภาษาอังกฤษสำหรับ Headline และ Key Points เพราะ pitch กับ investor ที่ใช้ภาษาอังกฤษ - ตัวเลขทุกตัวต้องชัดเจน ห้ามใช้คำคลุมเครือ เช่น "large market" หรือ "fast growth" โดยไม่มีตัวเลขกำกับ - - - The Ask slide ต้องระบุ milestone ที่ชัดเจนที่จะทำได้จากเงินที่ขอ
- 1Role assignment
“คุณคือที่ปรึกษา Startup ที่มีประสบการณ์ช่วย Founder เตรียม Pitch Deck สำหรับ Seed และ Series A มาแล้วมากกว่า 50 บริษัท”
การกำหนด role ที่ระบุทั้งความเชี่ยวชาญและปริมาณงานที่เคยทำ (50+ บริษัท) ช่วยให้โมเดลใช้มุมมองของผู้เชี่ยวชาญจริง แทนที่จะตอบแบบ generic template
- 2Context grounding
“ชื่อบริษัท: {{ชื่อ_startup}} - อุตสาหกรรม: {{อุตสาหกรรม}} - ปัญหาที่แก้ไข: {{ปัญหา}} - โซลูชัน: {{วิธีแก้ปัญหา}} - กลุ่มเป้าหมาย: {{กลุ่มลูกค้า}} - Traction ที่มีอยู่: {{traction}} - จำนวนเงินที่ต้องการระดมทุน: {{จำนวนเงิน_raise}} - แผนการใช้เงิน: {{การใช้เงิน}}”
การให้ข้อมูล context ครบ 8 ฟิลด์ก่อนสร้างเนื้อหาทำให้โมเดลสร้าง pitch ที่เฉพาะเจาะจงกับธุรกิจจริง ไม่ใช่ตัวอย่างสมมติที่ใช้งานไม่ได้
- 3Output format constraint
“สำหรับแต่ละสไลด์ ให้ระบุครบทุกส่วนนี้”
การกำหนดโครงสร้าง output ต่อหน่วย (Headline, Key Points, Investor Insight) ทำให้ผลลัพธ์สม่ำเสมอทุกสไลด์และนำไปใช้งานได้ทันทีโดยไม่ต้องปรับแต่งเพิ่ม
- 4Audience awareness
“Investor Insight — หนึ่งประโยคอธิบายว่า investor กำลังประเมินอะไรจากสไลด์นี้”
การบังคับให้โมเดลคิดในมุมของ investor ทุกสไลด์ทำให้เนื้อหาแต่ละสไลด์มีจุดประสงค์เชิงการโน้มน้าวที่ชัดเจน แทนที่จะเป็นการนำเสนอข้อมูลแบบไม่มีทิศทาง
- 5Negative constraint
“ห้ามใช้ buzzword ที่ไม่มีหลักฐาน เช่น "disruptive", "revolutionary", "game-changing"”
การระบุสิ่งที่ห้ามทำพร้อมตัวอย่างจริงช่วยตัด default behavior ของโมเดลที่มักใช้ภาษา marketing คลุมเครือ ซึ่งจะทำลายความน่าเชื่อถือต่อ investor ที่มีประสบการณ์
- 6Step-by-step instruction
“Traction slide ต้องแสดง growth trajectory ไม่ใช่แค่ตัวเลข snapshot”
การระบุความแตกต่างระหว่าง trajectory กับ snapshot บอกโมเดลว่าต้องแสดงการเปลี่ยนแปลงตามเวลา ซึ่งเป็นสิ่งที่ investor ให้ความสำคัญมากกว่าตัวเลขปัจจุบันเพียงอย่างเดียว
ขั้นตอนที่ 3
เห็นความต่าง พรอมต์ทั่วไป vs พรอมต์ที่ใช้เทคนิค
คนส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยคำสั่งสั้นๆ แบบฝั่งซ้าย แต่ผลลัพธ์มักไม่ตรงใจและต้องถามซ้ำหลายรอบ พรอมต์แบบฝั่งขวาแก้ปัญหานี้ด้วยเทคนิคที่อธิบายข้างต้น
พรอมต์แบบที่ใช้กันทั่วไป
ช่วยทำ pitch deck ให้หน่อย startup ผมทำ fintech สำหรับ SME
พรอมต์แบบที่ใช้เทคนิคข้างบน
- กำหนด role เป็นที่ปรึกษา startup ที่มีประสบการณ์จริงมากกว่า 50 บริษัท\n- ป้อน input data ครบ 8 ฟิลด์ก่อนให้โมเดลเริ่มสร้างเนื้อหา\n- กำหนดโครงสร้าง output ต่อสไลด์: Headline, Key Points, Investor Insight\n- ใส่ negative constraints ห้ามใช้ buzzword และห้ามตัวเลขคลุมเครือ\n- กำหนด narrative arc 10 สไลด์ตามลำดับที่ investor คาดหวัง
ทำไมแบบที่ใช้เทคนิคถึงดีกว่า
พรอมต์แบบสั้นไม่มีโครงสร้างทำให้โมเดลไม่รู้ว่าต้องการรูปแบบอะไร ระดับรายละเอียดเท่าไร และ pitch นี้จะนำเสนอต่อ investor หรือไม่ ผลลัพธ์มักเป็นหัวข้อกว้างๆ ไม่มี investor lens และไม่มีตัวเลขสนับสนุน พรอมต์ที่ดีกว่านี้ระบุ input data ครบถ้วนก่อน กำหนดโครงสร้าง output ต่อสไลด์อย่างชัดเจน และใส่ negative constraints ที่ป้องกันภาษาคลุมเครือซึ่งจะทำลายความน่าเชื่อถือต่อ investor ที่มีประสบการณ์
พรอมต์ที่เกี่ยวข้อง
ลองพรอมต์อื่นในแนวเดียวกัน

การเขียน
สคริปต์แก้ขัดแย้งกับเพื่อนร่วมงานอย่างมืออาชีพ
สร้างบทสนทนาสำหรับการพูดคุยแก้ปัญหาขัดแย้งในที่ทำงานแบบตัวต่อตัว โดยเน้นข้อเท็จจริง ผลลัพธ์ที่ต้องการ และการสื่อสารที่ปราศจากอารมณ์ เหมาะสำหรับพนักงานและผู้จัดการที่ต้องสื่อสารอย่างมืออาชีพในสถานการณ์ยาก

การเขียน
เขียน Weekly Status Update ส่งหัวหน้าแบบกระชับ
สร้าง Weekly Status Update รายสัปดาห์ที่กระชับและครบถ้วน ครอบคลุม progress ที่คืบหน้า blockers ที่ติดขัด และสิ่งที่ต้องการความช่วยเหลือ เหมาะสำหรับพนักงานที่ต้องรายงานความคืบหน้าให้ผู้จัดการเป็นประจำทุกสัปดาห์

การเขียน
เขียน Essay วิชาการภาษาไทย พร้อม Thesis Statement ที่ Defend ได้
สร้าง essay วิชาการภาษาไทยที่มีโครงสร้าง Introduction-Body-Conclusion ครบถ้วน พร้อม thesis statement ที่มีจุดยืนชัดเจนและโต้แย้งได้ เหมาะสำหรับงานวิชาการตั้งแต่ระดับมัธยมปลายถึงมหาวิทยาลัย

การเขียน
เขียน Self-Assessment สำหรับ Performance Review แบบมืออาชีพ
สร้างการประเมินตนเองสำหรับ performance review ที่มีโครงสร้างชัดเจน เน้นผลลัพธ์ที่วัดได้ และระบุ growth area พร้อมแผนพัฒนาที่เป็นรูปธรรม เหมาะสำหรับพนักงานที่ต้องการนำเสนอผลงานอย่างมีน้ำหนักและเป็นมืออาชีพ